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各权属公司“安全生产月”活动扎实有效

贯彻中央精神 落实主体责任 创新工作方法

  本网讯 集团公司开展2017年“安全生产月”活动以来,各权属公司以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题,进一步强化安全发展、科学发展理念,全面提高全员安全素质,有效防范和遏制重特大事故发生,把安全生产月办成“安全法治宣传月”“事故警示教学月”“安全知识传播月”“隐患排查整治月”和“安全管理提升月”,保障了企业生产经营的平稳运行。

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图为铁雄冶金上班职工有序的排队通过厂内道路

  铁雄冶金:“五步工作法”规范安全

  5月20日至26日,经过六天半的施工,铁雄冶金二分厂回收车间负压脱硫改造工程顺利竣工,整个施工过程因计划周密、方案科学、安全预防措施准备得当没有出现安全事件,最大限度地节省了施工时间,保证了施工效果。二分厂厂长赵阳认为,项目顺利实施得益于公司推行的“五步工作法”。

  “五步工作法”是铁雄冶金董事长甄玉科借鉴国内煤焦钢企业安全生产的先进做法,结合企业生产实际而推行的安全生产工作法,即坚持“思想实验、形成方案、模拟演习、修订方案、现场实战”五步走。负压脱硫改造项目早在去年底就提上施工议程,但在停产前的安全巡查过程中,发现存在煤气主阀门不易打开、管道腐蚀较重、高处焊接焊渣落地保护措施欠缺等安全隐患。铁雄冶金实行技改项目、检修项目安全总负责人制度,重大检修、风险等级较高的检修必须由分管副总或总工程师组织方案论证会,同时要求总经理要亲自参加。根据“五步工作法”要求,公司安全环保部部长柏青松组织带领本部、设备管理部、调度中心、二分厂及3家施工单位进行现场办公,查找梳理所有可能存在的安全问题和隐患后,反复考虑实验,制定出四套施工方案。通过先后多次现场模拟演习,最终决定采用停产时间最短、对环保影响最小的施工方案。

  “推行‘五步工作法’,目的就是将安全生产企业主体责任逐一落实到各分厂和具体责任人,全面排查各类隐患,要求限期整改并整理备案,形成闭路循环,进一步规范和夯实公司安全生产管控工作。”铁雄冶金董事长甄玉科表示。

  铁雄新沙:全员发动齐抓安全

  “瞬间大意酿事故,长期警惕保安全”“安全是幸福的保障,违章是痛苦的桥梁”“安全可以演习,事故不能彩排”,进入铁雄新沙生产厂区,显眼处悬挂着一幅幅红色安全警示标语条幅,营造了浓厚的安全生产氛围。走近观看,条幅右下角都印着该标语的作者姓名和单位,原来,这些条幅既是安全月宣传的一个部分,也是近期安全标语征集活动作品的集中展示。

  公司安全处处长徐瑞臣说,征集的安全标语要求必须是员工原创作品,对入选的标语,公司给予了一定的物质奖励,优秀作品还做成条幅悬挂在厂区。有一些员工交了多条标语,但是都没能入选,为了鼓励他们的参与热情,公司也给予了奖励。

  抓安全重点是做好基础提升,基础提升离不开全员参与。对这一点,铁雄新沙已经尝到了甜头。去年,省安监局在全省推行“风险分级管控体系”和“隐患排查治理体系”,从全省每个行业指定一家企业,负责本行业体系的编制工作。作为68家省级标杆企业之一,铁雄新沙负责为焦化行业编制体系文件。编制工作的难点在于确定风险点,公司所有的设备、工艺要排查一遍,工作量极大,仅靠安全处几个人根本忙不过来。公司发动全体员工参与这项工作,首先对车间管理人员进行培训,各车间再对基层员工进行培训,排查工作随后全面展开。经过半年多努力,一份包含数百个风险点、篇幅达1000多页的体系文件编制完成,上报后受到省局充分肯定。上级安排的任务圆满完成,公司也获得丰厚回报,安全基础工作迈上新台阶,全体员工也在活动中提高了安全意识和整体素质。

  物流集团:专家现场指导安全

  6月9日,山东物流集团及清恒能源公司安全专家一行,来到淄博的加油、加气站进行安全管理现场帮扶指导。在肯定各场站一季度安全检查整改成果的同时,专家们联系社会和场站实际,提示并进行不安全因素剖析,有力促进了安全生产“六个一”活动深入进行。

  山东物流集团将安全生产主体责任层层分解落实到各公司、场站、员工,并开展以专家现场帮扶督导、对标学习培训提高为主要手段的安全运营“比学赶帮超”系列活动。分管副总经理黄家栋表示,贯穿全年,集团安全生产重点完成“六个一”的工作内容(即组织一次宣贯活动、一次全员应知应会考试、一次大检查、一次场站帮扶、一轮“夏季四防”现场督察、一次应急演习)。集团安全生产部一季度组织所属的清恒能源、鲁润石化等公司,对运营油气场站进行了安全大检查。排查出的各类安全隐患和一般问题,截至6月初已基本整改完毕。剩余问题一般为投资较大、整改时间较长、工程量较大的问题,已做好相应防护措施,排入各公司统一整改计划中。

  集团将筛选出的20座安全管理水平较差的场站定为帮扶对象,由集团及分公司专家带队,分别组成4个帮扶小组,从5月初开始,每个月至少对挂包站点进行两次现场帮扶,指导督促改进工作。5月中旬,集团组织了第一期安全管理培训班,92人参与了脱产培训,同时,集团组织场站人员到12座先进场站现场观摩交流,学习优秀场站的制度体系建设、台账记录整理、现场安全管理、薄弱环节控制、隐患排查治理等方面的先进管理经验和做法,对比发现自身短板和差距,分析原因,明确努力方向。

  巨润建材:案例教学保障安全

  对安全工作,巨润建材员工张明朝有刻骨铭心的记忆。这不仅源于他受伤的痛苦,更源于后来受教学的经历。2013年,张明朝在搬运物品时,没有注意到过往的车辆,被撞伤小腿。养好伤后,他的工作生活又恢复了正常,根本想不到以前的事故会在几年后影响他的人生轨迹。

  巨润建材高度重视安全工作,将安全视为不可逾越的红线,与环保、效益一起,并列为公司的“三纲”。针对员工的思想现状,在安全教学方面,巨润建材重点抓好事故案例教学工作。2016年,公司建起了巨野县首个企业安全教学展厅,通过图文并茂的方式,将同类型、同行业、本企业历史事故进行展示,详细说明事故发生的经过、原因和处理等等。本企业历史事故采用实名制,不仅要公布真人真事,事故当事人还被邀请到现场,为公司员工介绍当时的情况,讲述心得体会。张明朝多次现身说法,从一开始的不好意思,到后来热情讲解,在参观员工受教学的同时,张明朝本人也深受教学,下决心把安全工作做好。通过自身努力,他积极提高安全管理水平,如今已成为中层管理人员。

  安全科科长闵军介绍,巨润建材一直将“零事故、零伤害”作为安全工作目标。为实现这一目标,安全教学展厅内容持续更新,员工可随时到展厅参观学习,提高自身的安全意识,筑牢安全思想基础,从而有效降低了安全事故的发生率。从展厅受益的不仅是本公司员工,巨野县有关部门还组织全县乡镇安监站和县重点企业的安全管理人员来展厅参观,现场交流学习巨润建材的安全管理理念和方法。

  铸造焦公司:以主人翁意识促安全

  每天上百台机械、车辆来回忙碌,一年百万吨货物运输、装卸,铸造焦公司煤焦管理部管理的地盘大,事务繁琐。但是最近两年,这个易发生车辆伤害事故的部门,却保持了零事故的纪录。煤焦管理部经理颜坤认为,这首先得益于员工主人翁意识的培养,员工对企业的认可度高了,凝聚力强了,工作积极主动,从根本上促进了安全工作。

  颜坤刚上任时,焦场脏、乱、差现象较为普遍,焦场管理人员主人翁意识淡薄,工作缺乏主动性,影响了安全生产工作。由于历史上形成的各种原因,这样的情况不同程度地存在于公司的各个工段。

  几年来,铸造焦公司秉承“以人为本”经营理念,围绕“忠诚担当、感谢有你”这一主题,集中开展了一系列企业文化建设活动,在公司内构建出温馨大家庭的良好氛围,如同春风化雨,使广大员工逐渐树立“我是铸造焦人”的主人翁意识。安全工作也从“要我安全”到“我要安全”,一步步扭转了被动局面。

  煤焦管理部建立起每日早会一小结、每周例会一总结、干部员工齐抓共管的工作格局,制定了详细的煤、焦场整改方案。在大家的努力下,各种机械、车辆运行维护状态良好,杜绝了带病行车;焦场地面干干净净,场地规划合理,消除了视线死角。“松、懒、散”现象不见了,货场工作人员不仅提高了工作积极性,还能够自觉维护企业利益,主动发现问题,处理问题,把事故苗头和隐患消灭在了萌芽状态。

  据统计,2017年以来,铸造焦员工主动提报的安全、环保合理化建议及各类隐患434条,其中整改完成415条,完成率95.6%。

  (岳宪法、陈金山、王志华、杨元坤、李佼、车蕾、郭洪浩、刘杨综合报道)