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心存敬畏胸有全局 把握大势勇于担当

王清涛董事长在7月份经济运行分析会上要求

  本网讯 8月20日,集团召开7月份经济运行分析会议,各权属公司汇报了7月份生产经营状况和8月份工作计划。7月份集团上下认真贯彻集团下半年工作会议精神,合理安排各项工作,经营工作保持稳定,全面完成了各项计划任务。董事长王清涛在点评工作时强调,要对自然环境和人类未来怀有敬畏之心,提高环保工作的自觉性和责任感,在讲规则的前提下,提高企业发展、管理的格局和境界。

  数据显示,7月份能源化工板块盈利水平不断提升,各公司生产经营稳定,生产组织运行有序,扎实做好安全环保工作,项目建设有序进行,准确预判市场行情,强化了市场风险防控意识。金融板块有序发展,金融股权投资、资产管理业务稳健推进,完善组织架构,成立了香港子公司。物流清洁能源降本增效,物流集团清恒能源加快场站优化,加强费用控制,积极盘活资产;完善、拓展大宗商品交易平台功能;青岛公司积极开拓市场,以物流商贸相结合的供应链业务为主攻方向。矿业开发按计划推进,矿山建设、港口建设、地勘工作有序推进,做好项目前期国内准备工作。

  集团总裁崔聚荣肯定了各权属公司7月份的经营情况。他说,面对国家全方位环保督察,各单位先行一步,各项环保工作扎实有效。秋季检修期间,环保措施要跟上,要进行“操检合一”培训,培养两用人才。安全检查可以提高企业管理水平、企业安全技术,增强企业竞争力,各单位要进一步提高认识,建立健全安全领导体制和管理网络,推行“一线工作法”,有问题到一线去解决,有工作到一线去安排,有经验到一线去总结。

  对下一步重点工作,崔聚荣要求以账户管理、立项工作、合同管理、定额工作为前提,认真做好全面预算工作。下半年重点抓好组织体系,各单位要打破常规,做好人才引进,特别是引进实用人才和复合型人才。安全环保工作要常抓不懈,警钟长鸣,成为各级领导逢会必讲必安排的工作。加强招投标中问责制、考核管理等体系建设工作,从机制上、措施上保障招投标工作的健康运行。

  常务副董事长张亿贵说,企业要想长远发展,必须培养前瞻性思维,领导干部要提高把握大势的能力,用前瞻性思维解决当前问题。要重点把握好环保政策、行业政策、金融政策、国内外形势。这方面不下功夫,就会陷入被动,难以把握市场机会。铁雄晨晰公司因为把握了政策的前瞻性,抓住了国家发展环保产业的机遇,在环保产业占据一席之地,赢得了大量订单。张亿贵要求各级领导干部树立大局意识、环保意识,体会环保标准,走在标准前面。在环保方面要舍得投资,开展环保工作要早谋划早准备,在环保工作方面,铁雄冶金与铁雄新沙要加强沟通交流,实现优势互补。

  董事长王清涛要求,各级领导干部要经常问问自己:“我是谁?我要干什么?我要去哪里?”不能忘记了我们干企业的初衷。他说,解决环保问题,认识问题首先要上升到宏观高度,要树立对自然环境和人类未来的敬畏之心,把人类的生存与发展放在第一位。不管是秘鲁邦沟项目,还是本土的焦化企业和物流集团,都要高度重视环保工作,让政府、社会和民众放心。各权属公司一把手要用家庭建设的心态,将本公司的安全环保工作做好;要用培养孩子和关心爱人的心态将下属员工培养成更高水平的人才;各分公司一把手要想办法促进团队迅速提升,进而实现全集团公司的升级提升,实现“十全十美”。

  王清涛说,集团实现了持续健康快速发展,但我们不能自满,要保持谦虚谨慎的作风,发扬勇于担当的精神。总部机关人员要努力提高自身素质,提高业务水平,具备到权属公司指导工作的能力。总部高管要分工联系权属公司,到基层去接接地气,处理好总部与权属公司的工作关系,绩效要联挂考核。7月份生产经营情况好于预期,但对比全国500强企业中的很多企业,我们还有很大差距。他要求各级领导干部要心存敬畏,胸怀全局,适应新常态和新规则,稳健经营,从灵魂到行为彻底地转型,进而持续推动企业做大做强。 (薛垂生)