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集团上半年生产经营再创佳绩

能源化工盈利超预期 金融投资实现新突破 物流清洁能源大整合 矿业开发有序快推进

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  本网讯 能源化工板块在安全、环保完全达标的前提下持续满负荷生产、产销平衡,盈利超预期;金融投资板块实现新突破,产融结合这篇文章有声有色;物流清洁能源板块统筹资源整合,强力推进业务转型升级,提质增效;秘鲁邦购金铜钴铁多金属矿开发有序快速推进,确定3家战略合作伙伴……7月15日,集团召开下半年工作会议,会议传递出的上半年生产经营业绩令人振奋。

  2017年以来,集团践行“效率、效益、规范”工作方针,全体员工团结一心,苦练内功、外塑形象,创造性地开展工作,较好完成了上半年的各项经营目标。各板块经济运行稳定,整体业绩良好,盈利超出预期。集团总部加强组织体系建设,夯实基础管理,管理与服务职能明显提升。

  作为集团的发展基础,能源化工板块在“三去一降一补”的宏观环境下,苦炼内功,内抓安全生产、环保清洁生产,确保安全生产无事故、污染物全部达标排放,外抓市场营销,提升品牌效应。山东铁雄冶金科技有限公司生产经营稳定向好,品牌溢价大幅提升,成立售电公司并获得售电资质,初步构建起贸易生态链,公司持续盈利能力显著增强。山东铁雄新沙能源有限公司干熄焦发电持续平稳高效运行,脱硫脱硝技术输出正在成为公司新的经济增长点。铸造焦公司积极探索新业态、新模式,临沂市西部供热中心项目通过省环境保护厅评估,给公司发展带来了新动力、新变化。巨润建材四条生产线全部整修完毕,在降低能耗的同时,生产效率提高了10%以上。

  金融投资作为集团新的主体产业,上半年发展取得新突破。中融金控集团抓住发展机遇,坚持投、融并重,优化投资方向,投融资功能日臻完善。产融结合、境外信用评级、金融股权投资等工作扎实推进,创造良好业绩,资本市场的知名度和影响力越来越大,产融结合文章做得风生水起。

  上半年,山东物流集团重点强化内部管理,出实招、拿硬招,整合资源,将“提质增效”作为企业常态化管理手段。通过开展综合能源站的站点优化、物流供应链和电子商务平台建设等,提升各个能源站的盈利能力,提升经济转型升级的内生动力。提前预判,积极主动化解市场风险,做到稳健发展、快速发展。

  中融新大(青岛)矿产资源公司以今年年底前取得秘鲁邦沟项目矿山采剥动工许可为总体目标,修订完善战略发展规划,落实分解经营目标责任,积极开展矿山、港口、地勘、招标等项目开工前期准备工作。加强融资发债、基础管理、组织体系、企业文化建设力度,各项工作取得显著成效。矿产开发前期各项工作正在有序推进中,与3家战略投资伙伴签署了战略合作协议。

  集团副董事长、总裁崔聚荣作工作报告时指出,上半年集团修订“十三五”规划,完善组织体系建设,落实人才战略,获AAA最高信用评级,资金统筹保障有力,安全环保节能形势稳定,经济运行平稳高效,项目建设积极推进,文化建设相得益彰,基础管理全面夯实,各项工作都取得长足进步。下半年要对标上市公司和优质AAA企业标准,以财务管理为中心,继续加强组织体系建设。他要求集团上下提高思想认识、扎实工作,进一步加强组织体系建设,将集团总部组织体系建设成功经验等推广到子公司,完善考核体系和薪酬体系,全面夯实基础管理工作;发挥资金管理的核心作用,加强全面预算管理。

  集团常务副董事长张亿贵肯定了各业务板块上半年的经营成绩。他说,财务预算报告要不断完善、充实,以此说明预算执行情况,并指导将来的生产经营工作。要以统一的标准、口径来分析各公司的经营成果,以发展的眼光来看待各公司的经营情况,树立理性客观的思路,建立公平合理的管理模式,集团的管理才会更有效。关于企业上市问题,他说,现在比任何时候更加成熟,上市是系统工程,对上市标的、贸易、募集资金用途、板块发展方向等问题,要研究好,确定方案,然后择机启动。他认为,下半年宏观经济形势对集团公司有利,要主动作为,采取相应的对策,打造独一无二的竞争优势,发挥集团各板块协同优势,不断提高管理水平和盈利能力,促进集团健康协调发展。

  集团董事长王清涛作重要讲话,他提出几点要求。树立规则意识:国家宏观形势正处在由虚向实、从灵活向规范转变的时期,集团上下要认清形势,讲诚信、严格按规矩办事。积极改变自己:面对快速变化的形势,当前最需改变的不是设备,而是自己,要对照评级标准,“洗洗澡、出出汗,治治病”。健全集团功能:集团总部的功能性要完善,要以十全十美的高标准,加强集团的组织体系建设。提升能力水平:集团已发展成为总资产过千亿的大企业,企业发展了,干部员工也要与企业同步成长,能力与企业发展相匹配,要加强学习。营造多元文化:企业员工来自五湖四海,各方面的思想文化在集团不断融合,在用人上要包容,善于用人所长,为别人的短处留出空间。做好军训工作:在集团全面开展军训工作,要正确体会军训的意义,通过军训达到规范行为、培养纪律、提高效率的目的。


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